日前，國企四項(xiàng)改革試點(diǎn)企業(yè)首批名單新鮮出爐秆撮，國資委宣布啟動國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)、混合所有制試點(diǎn)奴愉、規(guī)范董事會制度試點(diǎn)以及紀(jì)檢工作試點(diǎn)，邁出了改革實(shí)質(zhì)性的一大步铁孵。
四項(xiàng)改革試點(diǎn)將探索怎樣的改革新命題锭硼？收獲怎樣的發(fā)展新局面？
國企改革的“試驗(yàn)突圍”
自今年1月底國資委成立全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組以來蜕劝，先后召開了14次會議研究討論國資國企改革問題檀头。審議的改革文件包括《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見（建議稿）》《關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制的總體方案（建議稿）》等，但最早對外公布的卻是《關(guān)于啟動四項(xiàng)改革試點(diǎn)工作的建議》岖沛。
“四項(xiàng)改革”試點(diǎn)暑始，具體來說：一是在國家開發(fā)投資公司、中糧集團(tuán)有限公司開展改組國有資本投資公司試點(diǎn)婴削；二是在中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司廊镜、中國建筑材料集團(tuán)公司開展發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)；三是在新興際華集團(tuán)有限公司唉俗、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)嗤朴、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司配椭、中國建筑材料集團(tuán)公司開展董事會行使高級管理人員選聘、業(yè)績考核和薪酬管理職權(quán)試點(diǎn)雹姊；四是在國資委管理主要負(fù)責(zé)人的中央企業(yè)中選擇2到3家開展派駐紀(jì)檢組試點(diǎn)股缸。
在中國企業(yè)研究院首席研究員李錦看來，十八大之后吱雏，國資改革方案因各方意見分歧乓序，遲遲形成不了共識，此次國資委選擇以試點(diǎn)檢驗(yàn)國資改革中的實(shí)際操作問題坎背，以此打破改革僵局。他認(rèn)為寄雀，之所以推動四項(xiàng)改革試點(diǎn)得滤，在于各方對國資改革方案的操作層面觀點(diǎn)迥異，需要以實(shí)踐來檢驗(yàn)政策在實(shí)際運(yùn)行中的效果盒犹，以此突破改革矛盾懂更。
央企四項(xiàng)改革試點(diǎn)的啟動，是國企改革思路落地的關(guān)鍵一步急膀，也標(biāo)志著國資國企改革進(jìn)入頂層設(shè)計(jì)與試點(diǎn)同步推進(jìn)的階段沮协。業(yè)界人士分析，試點(diǎn)的意義在于摸著石頭過河卓嫂，以局部帶動全局慷暂，帶動更多國有企業(yè)主動改革，以利于為國資國企改革頂層設(shè)計(jì)提供實(shí)踐依據(jù)晨雳。
不搞“盆景” 探索新體制
針對此次改革行瑞，國資委強(qiáng)調(diào)，試點(diǎn)不是搞“盆景”餐禁，也不是搞政策“洼地”血久，目的是要試出新體制、新機(jī)制和新模式帮非。
在談到各項(xiàng)改革的內(nèi)容和預(yù)期效果上氧吐，國資委新聞發(fā)言人、國資委深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任彭華崗指出末盔，改組國有資本投資公司試點(diǎn)主要是探索以管資本為主的加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管體制模式筑舅，包括國資委和國有資本投資公司的關(guān)系，研究國資委如何向以管資本為主轉(zhuǎn)變陨舱，以及探索國有資本投資公司如何有效服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)豁翎；混合所有制試點(diǎn)則是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的有效途徑，包括探索混合所有制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式隅忿，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度心剥、市場化勞動用工制度和激勵約束機(jī)制邦尊，探索員工持股等。探索完善國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作機(jī)制优烧，通過試點(diǎn)進(jìn)一步減少出資人代表機(jī)構(gòu)管理事項(xiàng)蝉揍，落實(shí)董事會職權(quán)。此外畦娄，要探索對國企負(fù)責(zé)人重點(diǎn)監(jiān)督的紀(jì)檢監(jiān)察方式又沾，強(qiáng)化對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，推動中央企業(yè)反腐敗體制機(jī)制創(chuàng)新熙卡。
“這次試點(diǎn)杖刷，本身也是一場頂層設(shè)計(jì)，四項(xiàng)改革試點(diǎn)同步鋪開驳癌，國有資本投資公司屬于體制改革滑燃，混合所有制屬于所有制改革，董事會屬于企業(yè)主體的制度改革颓鲜，紀(jì)檢工作屬于保障改革表窘，四位一體是項(xiàng)龐大而長期的系統(tǒng)工程√鸨酰”李錦分析指出乐严。
彭華崗表示，四項(xiàng)試點(diǎn)是綜合型改革衣摩，既有整體性協(xié)同性昂验，也有差異化個性化的特征。整體性體現(xiàn)在貫穿四項(xiàng)改革試點(diǎn)有一條主線艾扮，就是探索以管資本為主凛篙。有了這條主線，各項(xiàng)試點(diǎn)就會相融相通栏渺。
因企制宜 一企一策
毫無疑問呛梆，企業(yè)是改革的主體，改革的動力來自于企業(yè)磕诊。通過發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范帶動作用填物，既能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探尋規(guī)律霎终，也可以以點(diǎn)帶面滞磺，穩(wěn)步推進(jìn)。
作為混合所有制試點(diǎn)企業(yè)中國建材集團(tuán)的董事長莱褒，宋志平認(rèn)為击困，推進(jìn)混合所有制改革必須解決兩個問題：一是厘清國有經(jīng)濟(jì)、國有企業(yè)與混合所有制的關(guān)系，“國有企業(yè)和混合所有制企業(yè)中的國有經(jīng)濟(jì)成分阅茶，都是國有經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)形式蛛枚。完成公益和保障任務(wù)要靠國有企業(yè)，為國家盈利則要通過充分競爭領(lǐng)域內(nèi)的混合所有制企業(yè)來實(shí)現(xiàn)”脸哀；二是不要再給混合所有制戴帽子蹦浦，“混合所有制里的國有經(jīng)濟(jì)要以股權(quán)說話，不管占股多少撞蜂，都只是企業(yè)中的股東盲镶。如果硬要區(qū)分出國企控股混合所有制或民企控股混合所有制，改革就會走回頭路蝌诡、變味甚至失效”溉贿。
作為國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)近年來進(jìn)行了大量的并購重組浦旱，形成了較強(qiáng)的資本運(yùn)作能力宇色。2005～2013年，中糧共完成近50起并購項(xiàng)目闽寡，截至2013年底，被并購企業(yè)總資產(chǎn)增長了4.28倍尼酿，凈利潤增長了33.6倍爷狈。中糧表示，試點(diǎn)后將在下屬企業(yè)中積極引入其他所有制的產(chǎn)業(yè)資本裳擎、社會集合資本涎永、私募股權(quán)等戰(zhàn)略投資者；同時在企業(yè)內(nèi)部形成若干專業(yè)化經(jīng)營鹿响、獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)板塊羡微，通過資本手段進(jìn)行資源配置。
據(jù)了解惶我，試點(diǎn)工作由國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織妈倔，成立四個專項(xiàng)小組分別負(fù)責(zé)組織實(shí)施、協(xié)調(diào)推進(jìn)和試點(diǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)绸贡。試點(diǎn)方案由企業(yè)自行提出盯蝴，提交國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議，成熟一個听怕，實(shí)施一個捧挺，因企制宜，一企一策尿瞭。國資委表示闽烙，結(jié)合簡政放權(quán)，對取消或下放的審批事項(xiàng)声搁，率先在試點(diǎn)企業(yè)落實(shí)到位黑竞，對試點(diǎn)中需解決的問題多開“綠燈”捕发，少踩剎車。
據(jù)透露摊溶，試點(diǎn)工作將及時把符合條件的企業(yè)納入進(jìn)來爬骤，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，從中提煉出可以指導(dǎo)全國相關(guān)改革的可操作辦法和制度性安排莫换。
∠夹（本文章摘自7月18日《光明日報》）