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求是:向全面深化國企改革要潛力

來源: 中國化工集團
時間:2015-03-18

進入新常態(tài),中國經(jīng)濟面臨著較大的下行壓力,亟須全面深化改革釋放發(fā)展?jié)撃苎徒印S纱寺惹欤瑖蟾母镞M入了新階段庙楚,其重點任務(wù)更加突出膝擂。

在產(chǎn)權(quán)制度上亚斋,明確提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟样悟。黨的十六屆三中全會強調(diào)股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式拂募,黨的十八屆三中全會的《決定》提出混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式,這表明國有企業(yè)改革的目標和路徑更加清晰乌奇。

在監(jiān)管體制上没讲,明確提出以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。黨的十八屆三中全會強調(diào)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管礁苗,改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制爬凑,標志著我國國有資產(chǎn)監(jiān)管的重點從管國有企業(yè)為主轉(zhuǎn)向管國有資本為主。

在改革模式上试伙,強調(diào)要準確界定不同國有企業(yè)功能嘁信,實施分類監(jiān)管。不同國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有不同的使命和職能疏叨,準確界定企業(yè)功能潘靖,就是要厘清不同國有企業(yè)的市場角色和戰(zhàn)略定位,確定不同國有企業(yè)的發(fā)展目標和改革方向蚤蔓。這標志著國有企業(yè)改革將從統(tǒng)一模式轉(zhuǎn)向分類改革和分類監(jiān)管卦溢。

我們要清醒認識,全面深化國企改革是一場攻堅戰(zhàn)秀又。比如单寂,關(guān)于國有經(jīng)濟的定位和國有企業(yè)的功能界定,這是深化國企改革實現(xiàn)科學管理的基礎(chǔ)和前提吐辙,但我國國情決定了國有經(jīng)濟的定位比發(fā)達市場經(jīng)濟國家要復雜得多宣决,除少數(shù)國有企業(yè)外,大多數(shù)國有企業(yè)兼有多種功能昏苏,準確界定存在不少困難尊沸。比如,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟作為一項重大產(chǎn)權(quán)制度變革贤惯,面臨國有資本與民營資本雙方混合的積極性洼专、民營資本投資能力與巨量國有資本的匹配、國有資本與民營資本在經(jīng)營管理方面的差異救巷、企業(yè)經(jīng)營層和員工持股壶熏、防止國有資產(chǎn)流失等一系列棘手問題。再比如浦译,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制是深化改革的一項重要任務(wù)棒假,不解決制度機制問題溯职,長期存在的人浮于事、冗員過多等問題就很難徹底解決帽哑,“大鍋飯”谜酒、“鐵飯碗”、“平均主義”的傾向也無法從根本上杜絕妻枕。但是僻族,在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制加強內(nèi)部管理的過程中,管理人員市場選聘和能上能下的機制涉及干部管理體制的改革屡谐,員工能進能出的機制涉及企業(yè)和社會的穩(wěn)定述么,收入能增能減和員工持股的機制涉及薪酬制度的改革,這都是直接觸及廣大干部群眾切身利益的敏感問題愕掏。

解決好這些問題度秘,既要有攻堅克難的決心和勇氣,也要有化難為易的謀略和辦法饵撑。

厘清改革思路剑梳。國企改革既要搞好頂層設(shè)計,又要制訂好具體方案滑潘,找準突破口和切入點垢乙。第一,產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容语卤,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟作為重大產(chǎn)權(quán)制度改革追逮,應當成為改革的突破口。第二粹舵,國有資產(chǎn)管理體制改革是攻克國有企業(yè)改革重點難點問題的制度性前提條件羊壹,對深化國有企業(yè)改革具有較強的牽引作用,同時遇到的障礙和阻力相對較小齐婴,應當成為改革的切入點。

增強改革動力稠茂。國企改革既要自上而下整體推進廣聚共識,又要允許地方政府和國有企業(yè)在深化改革方面大膽探索先行一步柠偶,切實增強國企負責人和廣大員工自我改革的動力,充分調(diào)動各方面推進國有企業(yè)改革的積極性睬关。

選準改革試點诱担。做好國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計、制訂總體方案需要一個過程电爹,而且許多問題的有效解決依賴于改革實踐蔫仙,因此,深化國有企業(yè)改革要做到不等不靠丐箩,就必須選擇若干重點和難點問題作為試點摇邦,先行先試恤煞,為全面推開改革探索路子,積累經(jīng)驗施籍。

找準突破領(lǐng)域居扒。深化改革在方式上要先易后難,選擇能夠加快推進的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)先行一步丑慎,比如推進混合所有制改革可以根據(jù)實際先從重大項目建設(shè)喜喂、調(diào)整國有股份、合理授予權(quán)限等方面入手竿裂。

強化制度配套玉吁。推進國有企業(yè)市場化改革必然會涉及現(xiàn)有的干部管理制度、收入分配制度腻异、投資管理體制等諸多方面进副,甚至關(guān)涉到資本市場的發(fā)展,只有同步推進相應配套制度的改革捂掰,國有企業(yè)改革才能夠真正實現(xiàn)突破敢会。

(本文章摘自2015年《求是》第6期)

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