歲末年初抑堡，翻看案頭上的業(yè)績考核表桐腌，有一個處室從過去公司末位躍升至第二名负甸，令人欣慰。
該處室員工平均年齡不到30歲节榜，全部本科學(xué)歷以上，本應(yīng)是一支充滿朝氣的高效率團(tuán)隊，但有段時間卻是另一番景象：員工之間溝通不暢讼油，處室內(nèi)部凝聚力不強，業(yè)績?nèi)緣|底呢簸。對此矮台，公司黨委及時召開黨委擴(kuò)大會議，為該處室進(jìn)行聯(lián)合會診阔墩，發(fā)現(xiàn)病灶在于基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)弱化嘿架，團(tuán)結(jié)群眾、凝聚力量的作用發(fā)揮不充分啸箫。
找到問題癥結(jié)后耸彪，公司黨委及時約談該處室負(fù)責(zé)人，指定一名班子成員將該處室作為黨建工作聯(lián)系點忘苛，所在黨支部與該處室黨員進(jìn)行了談心并召開了專題組織生活會蝉娜；同時，該處室開展了“強黨建扎唾、提業(yè)務(wù)召川，做合格信保人”的主題活動，深入企業(yè)一線胸遇，講政策荧呐、送服務(wù)，并積極與轄區(qū)企業(yè)聯(lián)合開展黨建活動纸镊。短短幾個月倍阐，該處室就在業(yè)績考核中脫穎而出。
事實證明逗威，黨建抓得好峰搪，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有后勁凯旭；黨建抓不好概耻，企業(yè)如同一盤散沙，難以持續(xù)發(fā)展罐呼。然而鞠柄，當(dāng)前個別國有企業(yè)或企業(yè)內(nèi)個別經(jīng)營部門，仍然存在著有關(guān)國企黨建的錯誤論調(diào)弄贿。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合春锋，就必須破除以下三種論調(diào)，下好國企黨建這盤棋差凹。
破除國企“特殊論”期奔，從嚴(yán)治黨一盤棋侧馅。一些干部片面認(rèn)為國企不同于政府部門，只要把經(jīng)營效益搞上去呐萌，就可以“一俊遮百丑”馁痴。在這種錯誤觀念誘導(dǎo)下，有的國企領(lǐng)導(dǎo)干部慢慢滋生享樂思想肺孤，公款吃喝旅游等現(xiàn)象一度甚囂塵上罗晕。國企領(lǐng)導(dǎo)人首先是黨的干部，必須堅持黨性原則赠堵。近年來我們積極探索加強和改進(jìn)國企黨建工作的方法途徑小渊。可喜的是茫叭，抓黨建促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)酬屉，加強了黨員隊伍的戰(zhàn)斗力。
破除黨建“邊緣論”揍愁，融合發(fā)展一盤棋呐萨。有些國企認(rèn)為抓黨建出不了政績，甚至影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營莽囤，于是黨建工作被放在 “想起來問一問谬擦，閑下來管一管”的尷尬位置。當(dāng)前朽缎，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)惨远，面臨著諸多矛盾和困難，只有進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)话肖，才能不斷提升國有企業(yè)的制度優(yōu)勢和競爭力锨络，促進(jìn)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。
破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”狼牺，黨務(wù)業(yè)務(wù)一盤棋。當(dāng)前有些國企負(fù)責(zé)人雖然 “一崗多責(zé)”礼患，卻把絕大多數(shù)精力花在業(yè)務(wù)上是钥，而黨務(wù)成了無足輕重的兼職工作。其實缅叠，黨建是國企領(lǐng)導(dǎo)干部的本職工作悄泥，是開展其他工作的定海神針。破除領(lǐng)導(dǎo)“兼職論”肤粱，國企黨委書記作為管黨治黨第一責(zé)任人弹囚，必須強化主體責(zé)任意識，抓不好黨建工作是失職领曼、不抓黨建工作就是瀆職鸥鹉。
本文摘自：《人民日報》