2019年12月11日婿斥，國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織召開(kāi)中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作推進(jìn)會(huì)劝篷，認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整改工作成果，交流好的做法和經(jīng)驗(yàn)民宿，并結(jié)合《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》的貫徹落實(shí)娇妓，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。
當(dāng)前活鹰，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)的“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題哈恰，一定程度上制約了新形勢(shì)下企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須深化認(rèn)識(shí)并切實(shí)加以解決志群。
對(duì)此着绷，國(guó)務(wù)院國(guó)資委高度重視。國(guó)資委黨委書(shū)記锌云、主任郝鵬先后三次主持召開(kāi)黨委會(huì)荠医，要求進(jìn)一步提高政治站位，采取切實(shí)有效措施，全面開(kāi)展“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作彬向。國(guó)資委成立了由國(guó)資委副主任翁杰明任組長(zhǎng)的專項(xiàng)整改工作組豫喧，統(tǒng)籌推進(jìn)具體工作。2019年10月31日幢泼，翁杰明組織召開(kāi)了第一次工作啟動(dòng)會(huì)紧显，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了全面部署。
時(shí)隔一個(gè)多月缕棵，國(guó)資委再次召開(kāi)的這次工作推進(jìn)會(huì)上孵班，國(guó)家電投、東方電氣集團(tuán)招驴、中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)篙程、國(guó)投、中煤集團(tuán)别厘、中廣核6家企業(yè)負(fù)責(zé)同志就所在企業(yè)的整改工作虱饿，尤其是多年來(lái)探索出來(lái)的“去機(jī)關(guān)化”經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流發(fā)言。
國(guó)家電投黨組副書(shū)記時(shí)家林在發(fā)言中表示触趴，在解決“總部機(jī)關(guān)化”這個(gè)問(wèn)題上氮发，國(guó)家電投黨組思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，在國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)下冗懦，結(jié)合國(guó)有資本投資公司改革爽冕，自發(fā)地、主動(dòng)地采取了一系列整改措施披蕉，取得了階段性整改成果颈畸。一是明確總部職能定位，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化没讲。國(guó)家電投將集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略管理中心和資本運(yùn)作主體眯娱，聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)、戰(zhàn)略管控爬凑、資本運(yùn)營(yíng)徙缴、資源統(tǒng)籌、干部管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控六項(xiàng)職能贰谣∧嚷В總部不再?gòu)氖戮唧w生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下放生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理職能吱抚，總部人員大幅精簡(jiǎn)百宇。11月初總部機(jī)構(gòu)已經(jīng)全部調(diào)整到位，目前已經(jīng)按照新的職能運(yùn)轉(zhuǎn)秘豹。二級(jí)單位不斷加大專業(yè)化整合力度携御。二是發(fā)布權(quán)責(zé)清單C版，大幅度精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)。與B版相比啄刹，C版權(quán)責(zé)事項(xiàng)由646項(xiàng)減少到129項(xiàng)涮坐，審批事項(xiàng)由197項(xiàng)減少到40項(xiàng)，精簡(jiǎn)權(quán)責(zé)誓军、審批事項(xiàng)達(dá)80%以上袱讹。三是以建設(shè)國(guó)有資本投資公司為方向，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化昵时。為提高決策效率捷雕，建立董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)，董事會(huì)授權(quán)一般性事項(xiàng)由執(zhí)委會(huì)決策壹甥。梳理黨組救巷、董事會(huì)、經(jīng)理層的職能權(quán)限句柠、決策邊界浦译，明確了黨組、董事會(huì)溯职、經(jīng)理層各自的權(quán)限和程序精盅。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)等制度全面修訂，既體現(xiàn)了國(guó)企堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則缸榄，又保證了其他治理主體依法行使職權(quán)渤弛。在二級(jí)企業(yè)層面，開(kāi)展了落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)改革甚带，組建了一支20人的專職董監(jiān)事隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位董事會(huì)統(tǒng)一管理佳头。
東方電氣總經(jīng)理鹰贵、黨組副書(shū)記俞培根在發(fā)言中提到，要堅(jiān)持主動(dòng)改革康嘉、積極作為碉输，著力補(bǔ)齊管理短板。要堅(jiān)持解放思想亭珍、不破不立敷钾，徹底重建組織結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)持下細(xì)功夫策劃肄梨、花大力氣實(shí)施阻荒、以快節(jié)奏推動(dòng)，確保改革落實(shí)落地众羡。通過(guò)整改侨赡，全力打造“一個(gè)體系、一個(gè)總部、一支隊(duì)伍”羊壹。一是全力打造高效率戰(zhàn)略管控體系蓖宦。將集團(tuán)管控模式由“戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)型”調(diào)整為“戰(zhàn)略管控型”，明確了以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)油猫、以法人治理為基礎(chǔ)稠茂、以價(jià)值創(chuàng)造為重點(diǎn)、以績(jī)效評(píng)價(jià)為導(dǎo)向情妖、以改革創(chuàng)新為動(dòng)力睬关、以預(yù)算管理為抓手、以加強(qiáng)監(jiān)管為保障鲫售、以優(yōu)化服務(wù)為支撐的集團(tuán)管控體系共螺。二是全力打造高水平戰(zhàn)略管控型總部。將集團(tuán)總部明確為全集團(tuán)的戰(zhàn)略管控中心情竹、投資決策中心藐不、內(nèi)控監(jiān)督中心、績(jī)效評(píng)價(jià)中心秦效、黨的建設(shè)中心雏蛮。厘清了總部權(quán)責(zé)，從“零”開(kāi)始全面重建了總部組織結(jié)構(gòu)阱州。改革后挑秉，東方電氣集團(tuán)總部部門(mén)數(shù)量由15個(gè)減少到了11個(gè)，其中黨的工作機(jī)構(gòu)以外的職能部門(mén)僅有7個(gè)苔货；總部部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量由50個(gè)減少到了39個(gè)犀概；集團(tuán)總部人員編制由414人減少到154人，下降幅度達(dá)63%夜惭。三是全力打造高素質(zhì)總部員工隊(duì)伍姻灶。集團(tuán)總部各部門(mén)基于職責(zé)定位的調(diào)整進(jìn)行了全部重新定編，總部全體員工“原地起立”诈茧，按照“擇優(yōu)配置产喉、雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則敢会，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果及個(gè)人意愿進(jìn)行人崗適配曾沈。通過(guò)本次改革，東方電氣集團(tuán)管控模式更加明確鸥昏、總部定位更加清晰塞俱、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精干、職能配置更加合理互广，從組織結(jié)構(gòu)上避免了“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題的滋生敛腌，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)卧土。
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)黨組副書(shū)記孫家康在發(fā)言中表示，中遠(yuǎn)海運(yùn)重組以來(lái)像樊，高度重視“機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改尤莺，集團(tuán)總部進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略管控職能定位，加大授權(quán)放權(quán)力度生棍，防止和克服總部“一把抓”的現(xiàn)象颤霎，使企業(yè)決策能夠高效、快速涂滴、靈敏地貼近市場(chǎng)友酱，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是統(tǒng)籌搭建戰(zhàn)略管控型組織體系柔纵，有序推進(jìn)總部“去機(jī)關(guān)化”缔杉，保障授權(quán)事項(xiàng)“放得下”。集團(tuán)總部作為“戰(zhàn)略管控+資本運(yùn)營(yíng)”層搁料，明確“定戰(zhàn)略或详、配班子、調(diào)資源郭计、抓考核霸琴、控風(fēng)險(xiǎn)”等“五大職能”，著力提升“戰(zhàn)略引領(lǐng)昭伸、資源配置梧乘、財(cái)務(wù)司庫(kù)、規(guī)則制定”等“四大能力”庐杨。直屬公司作為“運(yùn)營(yíng)管控”層选调，著力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管控體系向“客戶需求驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。三級(jí)及以下層級(jí)公司作為“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”層灵份，主要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)操作優(yōu)勢(shì)学歧，為客戶提供產(chǎn)品服務(wù)，并及時(shí)尋找發(fā)掘客戶需求各吨。戰(zhàn)略管控型總部的搭建，為優(yōu)化精簡(jiǎn)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置袁铐，提供了前提和基礎(chǔ)揭蜒。二是加大授權(quán)放權(quán)力度，激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展活力剔桨，實(shí)現(xiàn)授權(quán)事項(xiàng)“定得準(zhǔn)”屉更。集團(tuán)按照不干預(yù)直屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的原則和邊界，以規(guī)范直屬公司董事會(huì)建設(shè)為載體洒缀，循序漸進(jìn)瑰谜、逐步推廣欺冀、重點(diǎn)突破，初步搭建起運(yùn)營(yíng)規(guī)范萨脑、流程優(yōu)化隐轩、精減高效的授放權(quán)體系。三是不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)渤早，強(qiáng)化直屬公司董事會(huì)決策作用职车，確保授權(quán)事項(xiàng)“用得好”。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鹊杖、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人逐步從直屬公司董事會(huì)退出悴灵。從黨組管理干部中挑選部分優(yōu)秀干部擔(dān)任直屬公司專職外部董事，直屬公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化骂蓖。各直屬公司建立健全董事會(huì)各項(xiàng)配套制度积瞒，充分發(fā)揮董事會(huì)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策登下、風(fēng)險(xiǎn)防控”的職責(zé)茫孔。
國(guó)投黨組成員、副總裁杜文民在發(fā)言中提到庐船，作為國(guó)資委確定的首批國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)單位银酬，國(guó)投以打造國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)平臺(tái)，切實(shí)提高國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)能力為目標(biāo)筐钟，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局揩瞪，全面梳理總部職能，清晰界定權(quán)責(zé)界限篓冲，建立與國(guó)有資本投資公司定位和功能相匹配李破，戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式和管理架構(gòu)，努力探索回答國(guó)有資本投資公司的投資方向壹将、功能定位嗤攻、體制機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式等重大問(wèn)題。具體做法上诽俯，一是落實(shí)授權(quán)放權(quán)妇菱，激發(fā)企業(yè)活力。國(guó)投業(yè)務(wù)板塊相對(duì)多元暴区，很難適用一個(gè)管控體系闯团。按照“一企一策”原則，國(guó)投將子公司劃分為“充分授權(quán)仙粱、部分授權(quán)房交、優(yōu)化管理”三類，實(shí)施分類授權(quán)經(jīng)營(yíng)伐割，同時(shí)加強(qiáng)子公司董事會(huì)建設(shè)候味，保障董事會(huì)依法合規(guī)行權(quán)刃唤，確保權(quán)力“授得下、接得住白群、行得穩(wěn)”尚胞。授權(quán)后，子公司自己決策川抡、自己擔(dān)責(zé)辐真，依賴心理減弱，決策鏈條縮短崖堤，決策效率大幅提升侍咱。二是重塑總部職能，明晰功能定位密幔。國(guó)投堅(jiān)持“管資本”楔脯，按照“重心下沉、激發(fā)活力胯甩、重組整合昧廷、重塑職能”的改革目標(biāo)，明晰總部功能定位偎箫，建立了“小總部木柬、大產(chǎn)業(yè)”的組織架構(gòu)。重塑優(yōu)化后淹办，總部的戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控能力得到進(jìn)一步強(qiáng)化眉枕，不具體插手子公司日常運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了資本權(quán)利上移怜森，經(jīng)營(yíng)責(zé)任下沉速挑，縮短了管理鏈條，提高管理有效性副硅。三是強(qiáng)化總部五大核心職能姥宝。職能重塑優(yōu)化后的總部，聚焦資本投資和運(yùn)作職能恐疲，主要通過(guò)法人治理結(jié)構(gòu)腊满，對(duì)所出資企業(yè)履行出資人職責(zé)，行使股東權(quán)利培己，著力加強(qiáng)戰(zhàn)略決策糜烹、資源配置、資本運(yùn)作漱凝、監(jiān)督評(píng)價(jià)和黨的建設(shè)等五大核心職能建設(shè)。
中煤集團(tuán)董事長(zhǎng)诸迟、黨委書(shū)記李延江在發(fā)言中提到茸炒，中煤集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)愕乎，實(shí)行戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)型管控模式，對(duì)電力壁公、煤礦裝備感论、礦建施工、能源綜合服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊實(shí)行戰(zhàn)略型管控紊册；對(duì)煤炭和煤化工板塊實(shí)行運(yùn)營(yíng)型管控比肄。專項(xiàng)整改啟動(dòng)后，中煤能源將其作為當(dāng)前重要的政治責(zé)任和政治任務(wù)抓實(shí)抓好囊陡。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)芳绩，提高政治站位。深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)整改的重要意義撞反。二是立即調(diào)整帶有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職務(wù)職級(jí)稱謂妥色。將集團(tuán)公司辦公廳更名為集團(tuán)公司辦公室，部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)稱謂相應(yīng)變更為主任遏片、副主任嘹害；將安全監(jiān)察局更名為安全監(jiān)察管理部，煤化工安全監(jiān)察局更名為煤化工安全監(jiān)察管理部吮便，部門(mén)負(fù)責(zé)人職務(wù)稱謂相應(yīng)變更為總經(jīng)理笔呀、副總經(jīng)理。三是優(yōu)化管控模式髓需，完善法人治理結(jié)構(gòu)许师。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和下一步發(fā)展方向，明確了逐步建立以戰(zhàn)略管控為主的管控模式改革方向授账。四是改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)枯跑，規(guī)范檢查調(diào)研。制定了2020年文件白热、會(huì)議和檢查管理計(jì)劃敛助，爭(zhēng)取2020年印發(fā)文件、召開(kāi)會(huì)議同比減少30%屋确，檢查事項(xiàng)同比減少20%纳击，除上級(jí)部門(mén)有明確要求的專項(xiàng)檢查外，一個(gè)領(lǐng)域每年只搞一次綜合性檢查攻臀。同時(shí)焕数，還強(qiáng)調(diào)了規(guī)范數(shù)據(jù)材料報(bào)送工作，從嚴(yán)規(guī)范履職待遇業(yè)務(wù)支出有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)刨啸，以交流培訓(xùn)為抓手打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍堡赔，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)總部與基層企業(yè)人員雙向交流等內(nèi)容。
中廣核黨委常委设联、副總經(jīng)理施兵在發(fā)言中提到善已，中廣核將專項(xiàng)整改作為集團(tuán)當(dāng)前重要的政治任務(wù)灼捂，目前已完成“辦公廳”更名和整改實(shí)施方案制訂，其他七項(xiàng)立行立改任務(wù)和長(zhǎng)效整改工作正在按計(jì)劃推進(jìn)换团。一是加強(qiáng)戰(zhàn)略管控悉稠，引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)艘包，發(fā)揮總部“火車(chē)頭”作用的猛；始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持有所為想虎、有所不為卦尊；持續(xù)優(yōu)化資本布局，實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有退磷醋、有買(mǎi)有賣(mài)猫牡。二是明晰職能定位，改革總部組織機(jī)構(gòu)邓线。堅(jiān)持“小總部淌友、大產(chǎn)業(yè)”的原則，對(duì)集團(tuán)總部組織機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整骇陈，實(shí)現(xiàn)了總部部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)同運(yùn)作震庭。堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，突出總部“出政策你雌、立規(guī)矩器联、定標(biāo)準(zhǔn)”的職責(zé)定位，把戰(zhàn)略部門(mén)和科創(chuàng)部門(mén)整合成立戰(zhàn)略與科創(chuàng)部婿崭，從組織上保證戰(zhàn)略對(duì)科研的引領(lǐng)作用拨拓。成立體系與治理部，提升總部管控效能氓栈。組建集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)中心渣磷，增強(qiáng)總部“管資本”能力，提升資本運(yùn)作效率授瘦。堅(jiān)持“大部制”方向醋界，對(duì)集團(tuán)總部部門(mén)進(jìn)行整合，合并相關(guān)提完、相近形纺、相似和交叉職責(zé)，提升總部運(yùn)作效率徒欣。整合后總部職能部門(mén)由17個(gè)減少到10個(gè)逐样，人員數(shù)量由250人精簡(jiǎn)至200人，大大減少了業(yè)務(wù)接口，提高了運(yùn)作效率官研。三是規(guī)范公司治理秽澳，構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。按照治理管控為主的思路戏羽，完善治理體系，提升治理能力楼吃；強(qiáng)化董事管理始花，加強(qiáng)職能檢查；指導(dǎo)和支持下屬企業(yè)充分激發(fā)動(dòng)力孩锡、活力酷宵。
記者注意到，在此次整改過(guò)程中躬窜，國(guó)資委也將把自身擺進(jìn)去——這兩次工作啟動(dòng)會(huì)和推進(jìn)會(huì)都是通過(guò)視頻形式召開(kāi)的浇垦，明顯減輕了央企的負(fù)擔(dān)。
翁杰明表示荣挨，央企“總部機(jī)關(guān)化”整改的各項(xiàng)工作已取得積極成效男韧，第一階段的目標(biāo)任務(wù)順利完成，原因主要是三個(gè)方面：
一是高度重視默垄，及時(shí)部署推進(jìn)此虑。各中央企業(yè)黨委（黨組）將專項(xiàng)整改作為當(dāng)前重要的政治責(zé)任和政治任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)口锭，主要負(fù)責(zé)同志均在第一時(shí)間作出批示朦前，并召開(kāi)黨委（黨組）會(huì)議、專題動(dòng)員部署會(huì)議鹃操，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神韭寸，全面部署整改工作。
二是精心組織荆隘，研究制定整改方案恩伺。各企業(yè)對(duì)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題深入研究，明確整改措施臭胜、完成時(shí)限和任務(wù)分工莫其。截至11月30日，中央企業(yè)已全部制定了專項(xiàng)整改實(shí)施方案耸三，并正式上報(bào)國(guó)資委備案乱陡。
三是突出重點(diǎn)，抓緊落實(shí)立行立改任務(wù)仪壮。按照立行立改清單要求憨颠，各企業(yè)快速行動(dòng)，及時(shí)調(diào)整“廳、局”等機(jī)構(gòu)名稱爽彤，以及“局長(zhǎng)养盗、巡視員、調(diào)研員”等職務(wù)稱謂适篙。目前往核，67家設(shè)置“辦公廳”的企業(yè)全部完成了名稱調(diào)整，其中嚷节，48家改為辦公室聂儒、19家改為綜合（管理）部。14家設(shè)置“局”的企業(yè)也全部調(diào)整了名稱硫痰。
翁杰明表示衩婚，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到效斑，各企業(yè)整改工作還不平衡非春，仍存在一些問(wèn)題和不足。
翁杰明強(qiáng)調(diào)缓屠，黨的十九屆四中全會(huì)對(duì)國(guó)資國(guó)企治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出了新的要求奇昙。隨著專項(xiàng)整改工作的深化，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到藏研，扎實(shí)做好“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改敬矩，是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”蠢挡、做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體表現(xiàn)和實(shí)際行動(dòng)弧岳，是推進(jìn)市場(chǎng)化改革、增強(qiáng)企業(yè)活力動(dòng)力的內(nèi)在需求业踏，也是凝聚共識(shí)禽炬、攻堅(jiān)克難，解決長(zhǎng)期想解決而難以解決突出問(wèn)題的難得契機(jī)勤家。
翁杰明表示腹尖，專項(xiàng)整改工作才剛剛起步，下一步的首要任務(wù)是加快轉(zhuǎn)變職能伐脖、落實(shí)授權(quán)放權(quán)热幔。他強(qiáng)調(diào)，“加快轉(zhuǎn)變職能讼庇、落實(shí)授權(quán)放權(quán)绎巨，既是深入推進(jìn)‘總部機(jī)關(guān)化’專項(xiàng)整改的核心內(nèi)容，更是認(rèn)真落實(shí)《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》的重要舉措蠕啄〕∏冢”
針對(duì)下一步工作戈锻，翁杰明提出了三點(diǎn)要求。
在加快轉(zhuǎn)變職能上狠下功夫和媳，突出總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造功能格遭。要按照專項(xiàng)整改立行立改清單，抓緊研究提出總部職能留瞳、機(jī)構(gòu)拒迅、崗位等調(diào)整優(yōu)化的思路和措施。
在推動(dòng)授權(quán)放權(quán)上狠下功夫她倘，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力坪它。加快研究制定總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單帝牡，加大授權(quán)放權(quán)力度。
在全面落實(shí)專項(xiàng)整改實(shí)施方案上狠下功夫蒙揣，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)落地靶溜。在聚焦轉(zhuǎn)變總部職能和落實(shí)授權(quán)放權(quán)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，同步推進(jìn)立行立改各項(xiàng)任務(wù)懒震，完善工作措施罩息，加強(qiáng)指導(dǎo)推動(dòng)，確保專項(xiàng)整改各項(xiàng)工作取得實(shí)效个扰。
翁杰明表示瓷炮，中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)递宅，深入貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神娘香，落實(shí)中央巡視整改要求，迎難而上办龄，真抓實(shí)干烘绽，深入落實(shí)《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》的要求，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整改工作俐填，有力促進(jìn)中央企業(yè)深化市場(chǎng)化改革安接，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展英融、加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)盏檐。（《國(guó)資報(bào)告》記者 劉青山）